檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "李國光".ccommittee (精準) and ckeyword.raw="組織變革"
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本個案描述企業在面臨組織變革時，除本身員工抗拒及新加入團隊組織的融合性所造成的衝突及資源分配的問題。在企業面臨到轉型進而做組織變革時，在業務主管拓展業務上的接連失利且遭遇到員工抗拒進而做消極的抵抗，…
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一家由幾十人的小公司經過二十幾年後搖身一變成為電子業界的創新公司，當年以代工起家為了保住創新品牌的理念，將原來代工產業及品牌分為二家公司，個案中的 A 公司是以品牌公司為主，為了維持市佔率以及競爭力…
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微軟以 Windows 作業系統和 Office 軟體，奠定了軟體產業的地位，也透過多角化的經營讓組織不斷的擴大；然而，隨著組織政策的改變，微軟內部漸漸的孳生許多問題，如創新能力不足、研發進展效率不…
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本論文係作者綜合多年實務經驗，以虛擬公司之教學個案方式論述。本個案公司KMY (K公司馬來西亞分公司)與KSG (K公司新加坡分公司)，歷經二十多年，面臨大環境的改變，又遭逢內部高階經理人操守問題，…
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台灣的金融機構規模過小，與競爭對手的金融產業規模差距越拉越大，所以金融業合併已成為產業常態。另一方，當電子交易比重逐漸放大，經營金融業等同於經營資訊產業，金融業也進入了IT軍備競賽時代。本個案描述凱…
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個案機關原為政府四級機關，因政府組織改造而升為三級機關，但個案機關的人員心態、觀念及思考模式，仍停留在以往的被動服務與保守的態度，卻因為一次系統當機事件，造成個案機關形象大受影響，引發內部變革的壓力…
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為因應內外在環境快速變遷、全球化競爭遽增及金融風暴危機，世界各國政府無不積極努力推動組織變革，以持續提升國家整體競爭力。影響政府效率的原因很多，其中政府組織規模過於龐大係政府效率未能大幅提升的關鍵因…